Home Vacatures Overige Contact  
 
 
Denken naar vermogen

Geplaatst op 26 april 2011

De contouren van de nieuwe Wet Werken Naar Vermogen zijn bekend. Het bestuursakkoord wordt uitgeplozen, zinnen en woorden geïnterpreteerd. De eerste reacties zijn op een enkele uitzondering na, over de volle breedte niet bepaald positief. De inhoud is naar de achtergrond geschoven, de onvermijdelijke financiële spagaat bepaalt momenteel de agenda. In kranten, nieuwsrubrieken en tijdens vergaderingen. Tóch wil ik melden dat ik inmiddels ook een aantal bijeenkomsten heb mogen bijwonen, waar het wel dégelijk over de inhoud gaat. We wilden namelijk allemaal één regeling voor mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt. Het vervelende is dat die éne regeling nu gepaard gaat met een enorme bezuinigingsopdracht. En volgens velen zijn de wajonger, de wsw-er, de nugger, de wwb-er, daar nu allemaal de dupe van. We hebben het plots niet meer over een grote groep mensen met  afstand tot de arbeidsmarkt, maar gebruiken wetten om groepen mensen te duiden. Het heeft voor mij altijd iets stigmatiserends gehad. Onze drijfveren mogen nooit liggen in financiële en wettelijke kaders, maar in burgers die met tal van mogelijkheden en talenten én ondersteuning een plaats verdienen op de arbeidsmarkt. Er is natuurlijk nog veel meer aan de hand. Existentiële belangen gaan door de samenloop van die éne regeling in combinatie met veel minder budget, een niet te onderschatten wissel trekken op dit proces. Onlangs sprak Paul Schnabel (Sociaal Cultureel Planbureau) een volle zaal toe bij de dag van het ministerie van SoZaWe in Zwolle. Een boeiend betoog over sociale zekerheid, een inclusieve arbeidsmarkt en verrijkende cijfers over tal van kwetsbare groepen op de arbeidsmarkt. Citaat: ' Het systeem verlegt de coördinaten van ons denken over werk '. Ik moest nadien nog vaak aan die ene zin denken. Van toepassing op het verleden, het heden en ongetwijfeld ook op de wijze hoe we naar de toekomst kijken. Het zal nog een hele klus worden om ons 'vermogen' in samenhangende financiële, inhoudelijke en vernieuwende organisatorische concepten te vertalen.       

Louis Verlaan houdt zich als bedrijfsmanager bij Delta bezig met het brede terrein van arbeidsontwikkeling. Bijvoorbeeld met de ambitie om eenieder op de wachtlijst voortijdig aan de slag te krijgen tot het mede aanjagen van initiatieven voor mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt. Via zijn weblog geeft hij graag een kijkje achter de schermen van zijn boeiende werkzaamheden. Vanaf nu zijn er elke maand nieuwe berichten te verwachten.

Archief
Controversieel of niet?
Voor of tegen?
Herstructureringsfaciliteit
Schoolreisje
Lange termijn doelen
Ge(s)laagd communiceren
Intercollegiale toetsing
In blijde verwachting?
Onhaalbare eenvoud
Het juiste verhaal
Visie op lange termijn
Denken naar vermogen
Een dynamisch vangnet
Methodisch en projectmatig
Leerlijnen als rode draad
Kaders met historie
Genomineerden van de toekomst
Het nieuwe werken doe je zelf!
Minder middelen, meer verbinden
Investeren loont
Pilot loondispensatie
Hervormen én kwaliteit benutten.
Energie steken in blijvende inzetbaarheid
Meebouwen aan veranderingen
Een bijdrage aan duurzame participatie
De lenigheid van onze organisatie
Copyright 2010 DeltaDisclaimerPrivacy statementInloggen