Home Vacatures Overige Contact  
 
 
De lenigheid van onze organisatie

Geplaatst: 17 februari 2010

We gaan de komende jaren flink de schouders zetten om met de kwaliteit en bezieling in onze organisatie uit te groeien tot wat we willen zijn, een organisatie voor werk, participatie en re-integratie. Een regionale Specialist in Werk!
Ik denk dat wij bij uitstek een bedrijf zijn dat zowel invulling kan geven aan arbeidsparticipatie door mensen met een arbeidsachterstand, als tal van werkzaamheden kunnen uitvoeren in en voor gemeenten en in opdracht van of in samenwerking met bedrijven in de profit en non-profit. Al gauw wordt dan de vraag gesteld, worden jullie dan niet te breed? Ik denk het niet, sterker nog, ik vind dat we niet alleen beschikken over drie prima bedrijven die dat vorm en inhoud geven maar dat het ook ligt opgesloten in onze maatschappelijke opdracht.

Thuis hebben we een aantal scheurkalenders aan de muur hangen. Ze maken de dag vrolijk of houden in alle vroegte even een spiegel voor. Zo ook deze:
‘Diversiteit is de basis voor de lenigheid van een organisatie’. Ik vond ‘m treffend voor het proces waar Delta middenin zit.
Enerzijds streven we evenwicht na en wordt gezocht naar rustige en stabiele omgevingen en markten. Anderzijds zijn we gepassioneerd door nieuwe uitdagingen en willen we door ondernemerschap stevig aan de weg timmeren de komende jaren.
Het lijken twee tegenpolen in één organisatie maar dat is het natuurlijk niet. Doorslaan naar het een zou net zoveel betekenen als het sluiten van de ogen voor de toekomst. Het andere zou tot gevolg kunnen hebben dat oude waarden worden veronachtzaamd en aanwezige kracht van onze organisatie onvoldoende wordt benut.

Dat betekent dat we soms een spagaat moeten maken of compromissen sluiten. Dat kost best wel moeite en doet hier of daar soms even pijn. Maar het laat zien dat onze organisatie stap voor stap op weg is om die lenigheid aan de dag te leggen. Dat dit niet van vandaag op morgen op alle terreinen herkenbaar zal zijn, zal menigeen vanuit eigen ervaringen ongetwijfeld kunnen beamen.
Ik merk het in elk geval elke dag. Of het nu gaat om een nieuwe werkwijze te introduceren of om mensen te enthousiasmeren om verder te kijken dan hun eigen professionele straatje. Passie en geduld zijn daartoe twee belangrijke eigenschappen. En die kom ik gelukkig ook vaak tegen. We hebben ze hard nodig!
Want alleen dan komen we tot duurzame relaties met werkgevers, constructieve samenwerking met onze gemeenten en zijn we voortdurend al lerend op pad met onze partners uit het onderwijs. Ik zal u daar de komende periode van op de hoogte houden.

Reageer
Uw naam:
Uw e-mail adres:
Uw reactie:
Andere code
Type de bovenstaande code hier over:
Reacties (7)

eric Oudshoorn5 maart 2010, 13:44

Leuk stukje en mooie stropdas:-)

Groet Eric

Marja Sangers26 februari 2010, 19:33

Mooi verhaal Louis. Ik zal je bloc zeker blijven volgen. Zo zie je maar dat het werk soms als een rode draad door je privéleven kan lopen hé. Die scheurkalenders zijn herkenbaar en die tekst waar jij het over hebt is daar een voorbeeld van. Succes met schrijven!

José Geverinck17 februari 2010, 14:46

Prima om te gaan werken met een weblog!
Goed positief verhaal, Louis.

Richard Jansen17 februari 2010, 12:27

Hoi Louis,

Een duidelijk stukje, zelf bedacht?
De kritische noot van elke dag zal herkenbaar voor velen zijn.

Richard.

Walter Cantrijn17 februari 2010, 11:54

Goed initiatief én een goed verhaal Louis!
En laat ik nou de spagaat de symbolisering van lenigheid vinden......

Riet17 februari 2010, 11:42

Wat een goede tekst, duidelijk en niet te lang. Goed leesbaar,ik wil je vragen om het einde van de derde alinea nog eens na te lezen.

Positieve feedback!!!!!!!!
Ik was geraakt door............passie en geduld.
Riet

Bert Arends17 februari 2010, 11:42

een leuk initiatief. ik zal je weblog met aandacht, passie en geduld blijven volgen. kan ik daar een abonnement op nemen?
nb
ik heb ook een scheurkalender op kantoor hangen:
de tekst van morgen wil je, onvertaald, niet onthouden:
tegen vorst in de beddestae köj neet stokken

Louis Verlaan houdt zich als bedrijfsmanager bij Delta bezig met het brede terrein van arbeidsontwikkeling. Bijvoorbeeld met de ambitie om eenieder op de wachtlijst voortijdig aan de slag te krijgen tot het mede aanjagen van initiatieven voor mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt. Via zijn weblog geeft hij graag een kijkje achter de schermen van zijn boeiende werkzaamheden. Vanaf nu zijn er elke maand nieuwe berichten te verwachten.

Archief
Pilot loondispensatie
Hervormen én kwaliteit benutten.
Energie steken in blijvende inzetbaarheid
Meebouwen aan veranderingen
Een bijdrage aan duurzame participatie
De lenigheid van onze organisatie
Copyright 2010 DeltaDisclaimerPrivacy statementInloggen