Geplaatst: 10 maart 2010
De mate waarin wij in staat en bereid zijn, om nu en in de toekomst een baan te verkrijgen en te behouden, wordt vaak aangeduid met de term employability
Het zegt iets over de mate waarin we wendbaar en weerbaar zijn. Zijn we in staat om ons in te zetten voor verschillende en wisselende werkzaamheden? En hoe reageren we op ontwikkelingen en veranderingen in ons werk?
Work First – bij ons beter bekend als Direct Werk – was in het begin vooral gericht op jongeren en nieuwe mensen in de bijstand. Maar inmiddels wordt het door gemeenten op gevarieerde en doeltreffende wijze ingezet voor preventie, diagnose, activering en uitstroom naar werk. Employability voor burgers met een kwetsbare arbeidsmarktpositie.
Onlangs verscheen de ‘vervolgbenchmark’ op een eerder onderzoek naar Direct Werk, in den lande beter bekend als Work First. Het droeg als uitnodigende titel ‘MaatWerk First’.
De Inspectie Werk en Inkomen (IWI) voerde dit landelijke vergelijkende onderzoek uit in nauwe samenwerking met Divosa, de Nederlandse vereniging van gemeentelijke managers op het terrein van werk, inkomen en participatie.
Dit keer werd er een klantenonderzoek aan toegevoegd en dat geeft naast gemeentelijke en projectkenmerken natuurlijk een veel completer beeld. Het gaat per slot van rekening om burgers. Ook voor ons zou dat overigens een prima kwaliteitstoets zijn.
De kernthema’s die zijn bevraagd, gaan over de tevredenheid over de werkzaamheden, de ervaren begeleiding tijdens de deelname en de ervaring of het bijdraagt aan de eigen ontwikkeling.
Wat gelijk opvalt is, dat daar waar sprake is van maatwerk en keuzemogelijkheden, er ook sprake is van een grotere tevredenheid. Dat wordt nog eens versterkt – en de cijfers bevestigen dat – als hierdoor ook de kansen op een baan worden vergroot.
Een tweede punt dat de aandacht trekt is dat de uitstroom naar werk hoger is als bij de werkcomponent sprake is van maatwerk en dit in een echte werkomgeving plaatsvindt.
Wat dit punt betreft timmeren we dus al aardig aan de goede weg en biedt het een stimulans om op de ingeslagen weg voort te gaan.
Een derde interessant aspect is de beoordeling van de eigen persoonlijke ontwikkeling.
Ruim 44% geeft aan een positieve ontwikkeling te hebben doorgemaakt, 27% beoordeelt dit als neutraal en 29% is negatief. Het positieve resultaat wordt vooral bepaald door de ervaringen die te maken hebben met het ontwikkelen van arbeidsvaardigheden en de persoonlijke ontwikkeling tijdens het werk. Hierbij is in belangrijke mate meegewogen, hoe burgers de begeleiding hebben ervaren. Dit zullen we ons zeker ter harte moeten nemen want hierin liggen ook voor ons nog menige puntjes die op de i gezet moeten worden.
De algemene conclusie luidt dat Work First zich inmiddels heeft ontwikkeld tot een veelzijdig en flexibel palet aan mogelijkheden om burgers te laten participeren in de samenleving.
Er zijn veel verschillen in aanpak en het biedt voldoende mogelijkheden om de inzet van Work First af te stemmen op de regionale en lokale arbeidsmarkt. Vooral de combinatie van werk gecombineerd met training en scholing krijgt steeds meer aandacht. Ook zijn er diverse varianten zoals werk met behoud van uitkering tot het gedeeltelijk of geheel verlonen van de uitkering. Verwachtingen en resultaten kunnen dan ook beter op elkaar worden afgestemd.
Tot slot wordt nog opgemerkt dat Work First veel meer inhoudt dan enkel uitstroom naar een betaalde baan. Het blijkt inmiddels ook prima te worden ingezet om duurzame betrokkenheid (participatie) van burgers bij de samenleving te vergroten.
En laten we nu als Delta aan beide een uitstekende bijdrage kunnen leveren… |
